# Manual de organizacion y funciones plaza vea

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El Manual de Organización y Funciones MOF es un documento normativo donde se describe las funciones, objetivos, características, los requisitos y responsabilidades de cada cargo que se desarrolla en una organización, así también un conocimiento integral de este, permitiendo un mejor desarrollo del ente en la sociedad. Tecnología Esta clasificación depende del nivel de tecnificación con el que cuente cada empresa.\
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Tamaño Dentro de las diferentes maneras de clasificación se encuentran las de tamaño, ya sea por la , , volumen de ventas y principalmente personal ocupado. MANUAL DE ORGANIZACIÓN El manual de organización es un instrumento metodológico de la ciencia y técnica de la administración; es un medio de acción práctica por excelencia, que ayuda grandemente al proceso de organización. Además, señalan los fines de una empresa de cada una de las unidades principales de la estructura organizativa. MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES I. Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Este documento normativo, se ha realizado en mérito al encargo de la gerencia general de la Empresa Pesquera Conservas de Chimbote…. Objetivos del Manual de Organización y Funciones 03 3.

El nuevo empuje reconoce la importancia del equipo de negocios como la piedra angular organizacional y las enormes oportunidades para apoyar los equipos dentro de la ejecución de las funciones de negocios. Además, esto hace más amena la influencia del orden y organización. Esto contribuye a aumentar la estructura de costos de la empresa y a suscitar dificultades en el seno de la organización.\
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**Ejemplo de Manual de Organización y funciones** - Son los modos de obrar, hacer o producir métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización. Las compañías de seguros y las aerolíneas se encuentran vinculadas con agentes.\
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Por su alcance se pueden dividir en: Generales Departamentales Individuales. En cuanto a su contenido: a De historia y política general de la Empresa b Análisis y valuación de puestos c Reglamentos internos d Manuales de procedimientos Los MANUALES demandan redacciones sencillas y claras: ordenación lógica, concreta y concatenada Organigramas, diagramas y formularios. El siguiente paso que supone la organización, una vez establecidos los diferentes departamentos y niveles jerárquicos es la definición precisa de lo que debe hacerse en cada unidad de trabajo. Para ello aplicamos los manuales de organización que representan el análisis de las gráficas o cuadro sistemas de la organización. La organización del Manual comprenderá las siguientes partes: a Cuerpo Preliminar - La carátula, donde estará impreso el logotipo, el nombre de la empresa, el nombre de la Asesoría, el título del trabajo, nombres de los autores, lugar y fecha de presentación. La vieja y burocrática manera de pensar en estos temas sencillamente no tienen cabida en la nueva manera de pensar En la primera era los sistemas se consideraban como algo interno para la organización, como reflejo de las barreras existentes entre las empresas. Ahora los sistemas se amplían a las organizaciones para vincular las empresas con sus proveedores, canales de distribución y clientes. Las compañías de seguros y las aerolíneas se encuentran vinculadas con agentes. Los gobiernos suministran información en los puestos de ventas al público. Los bancos suministran acceso en; línea a los clientes. Los computadores personales han penetrado en las organizaciones para afectar casi todos los oficios. Sin embargo su impacto rara vez puede describirse como un hecho estratégico. El principal factor limitante consiste en que el inmóvil y solitario por sí solo no funciona como las personas en la comunicación con los demás, en especial dentro un grupo de trabajo. El nuevo empuje reconoce la importancia del equipo de negocios como la piedra angular organizacional y las enormes oportunidades para apoyar los equipos dentro de la ejecución de las funciones de negocios. Sistema de Contabilidad Considerado esencialmente como una función constructiva o creadora, enfocado a ciertos objetivos: a Idear procedimientos de registros tendientes a conseguir el adecuado control contable de las operaciones y la estricta protección patrimonial.
